"Les managers doivent pouvoir se reposer sur des processus adaptés tout en conservant une certaine souplesse pour être en mesure de réagir face aux enjeux et aux opportunités lorsque ils se présentent."– John Tonkiss, COO, UNITE Group Plc. (Royaume-Uni).
Les problématiques liées à la gouvernance et au modèle de fonctionnent peuvent significativement ralentir et amoindrir la qualité des décisions prises par les dirigeants, ce qui aura des conséquences sur la capacité de l’entreprise à exécuter sa stratégie. Si l’on n’y prend pas garde, des attributions et des pouvoirs de décision mal définis, de pair avec des groupes de travail inefficaces et incompétents pour débattre de la stratégie et de ses problématiques opérationnelles, conduiront très rapidement l’organisation dans une impasse.
Nos convictions
- L’efficacité d’une équipe dirigeante se mesure par la transparence de son rôle de direction et de management dans l’entreprise.
- Les évolutions du marché, de la stratégie de l’équipe dirigeante et de la structure organisationnelle engendrent systématiquement des distorsions dans la gouvernance et le modèle de fonctionnement de l’entreprise, et doivent être gérées.
- Les dirigeants doivent gérer « l’invisible ». Les interactions et les modes de fonctionnement entre les dirigeants et les membres de leurs équipes sont les principes fondamentaux d’un modèle de fonctionnement efficace.
- Bien souvent, les personnalités ne sont pas à l’origine d’un mauvais fonctionnement. C’est l’incapacité à résoudre les problèmes, le manque de transparence dans la répartition des pouvoirs de décision et une gestion peu efficace des conflits qui en sont la cause.
- Les choix faits en matière de gouvernance et de modèle de fonctionnement quant à leur conception doivent incarner et renforcer les valeurs de l’entreprise.
Notre approche
- Pousser les dirigeants à clarifier, aligner, et à s’engager sur les choses qui comptent vraiment : valeurs, vision, stratégie et objectifs.
- Garantir un niveau de compréhension homogène entre la vision de la Direction Générale sur la gestion de l’entreprise par ses équipes et celle de ses managers.
- Bien définir les pouvoirs de décision, ainsi que les groupes de travail et les échanges au travers desquels les décisions importantes seront prises.
Bénéfices
- Prise de décision plus rapide, efficace et qualitative.
- Souplesse organisationnelle accrue pour répondre de façon plus réactive aux enjeux du marché et de la concurrence.
- Alignement et convergence renforcés de l’ensemble de l’équipe dirigeante.