"La croissance, ça ne vient jamais par hasard ; c’est le fruit d’un travail commun." - fondateur de l’enseigne J.C. Penney
De nombreuses entreprises ont du mal à mettre en place un vrai alignement et à faire en sorte que leurs équipes dirigeantes s’engagent autour d’attentes et d’aspiration clefs. Force est de constater que l’absence d’alignement managérial se traduit rapidement par des mauvais résultats trimestriels, des conflits entre hauts managers, des désaccords sur les priorités, un manque de cohérence et des divergences en tous genres.
Nos convictions
- Chaque équipe est le reflet de son manager, avec son expertise, son expérience, ses convictions, ses opinions. Il ne s’agit pas de faire converger les dirigeants vers une pensée commune, mais plutôt de les faire s’entendre sur une série d’objectifs communs.
- L’alignement managérial est intimement lié aux « objectifs » définis par les leaders pour leur entreprise, mais aussi aux « modalités » qu’ils décideront de mettre en place pour travailler en synergie et tendre vers leurs objectifs dans une perspective de résultats.
- L’alignement managérial doit être fondé sur une compréhension commune de la stratégie de l’entreprise et de ses valeurs fondamentales qui en dicteront les orientations.
- Privilégier une communication directe avec des feedbacks au lieu de s’appuyer uniquement sur des systèmes et des processus. Ils sont certes importants, mais restent insuffisants pour la mise en place d’un alignement managérial efficace.
- Il est primordial de mener un audit et une évaluation profonde des écarts d’alignement, et savoir corriger ces écarts au moment opportun est un facteur clef de succès.
Notre approche
- Nous cherchons à comprendre le fonctionnement du système managérial en place afin de dégager les motivations, les actions et les comportements ayant un impact sur l’efficacité et les résultats.
- Identifier les domaines dans lesquels l’absence d’alignement affaiblit la productivité. Quantifier son impact sur les résultats. Mettre les leaders d’accord sur la façon dont l’entreprise crée de la valeur et sur son impact pour en définir les priorités organisationnelles.
- Assurer la mise en place d’un modèle de fonctionnement managérial définissant clairement les responsabilités, les autorités décisionnaires, le suivi des résultats et les normes comportementales qui poseront les bases de collaboration entre les différents leaders.
- Aider le groupe de leaders à mettre en place les automatismes leur permettant de rester rigoureusement focalisés sur leurs résultats.
Benefices
- Performance organisationnelle et résultats accrus.
- Taux d’atteinte des objectifs optimisé chez les managers.
- Efficacité et productivité accrues dans la réalisation des tâches.
- Amélioration de la satisfaction et de l’engagement des collaborateurs.
- Diminution des conflits de pouvoirs dans l’entreprise.