"Les résultats qu’une entreprise récolte à un instant “t” sont la conséquence parfaite de sa structure." – "Shockproof: How to Hardwire Your Business for Lasting Success"
Concevoir une structure organisationnelle ne consiste pas uniquement à formaliser des flux et à renseigner des cases avec de des noms. Si la structure est un des éléments de la conception organisationnelle, ce n’en est pas le plus important. En revanche, clarifier les interactions entre l’individu et ses fonctions pour combler le vide entre les cases, savoir comment les décisions sont prises et comment se fait le travail, sont des facteurs qui impactent réellement la performance de l’entreprise.
Nos convictions
- Réorganiser en surface la structure ne la maintiendra pas à flot. Pour espérer bénéficier des résultats positifs d’une restructuration organisationnelle, les équipes dirigeantes doivent avoir une vision claire de leur orientation stratégique et se mettre d’accord sur les résultats souhaités.
- La forme découle du fond. Quelles sont les tâches vraiment importantes ? Quelle est la meilleure façon de les exécuter ? Telles sont les questions à se poser avant d’entreprendre une réorganisation de l’organigramme.
- Bien étudier le processus de prise de décision. Il est lié à la façon dont les décisions sont réellement prises au sein de l’entreprise, laquelle n’est pas toujours en accord avec l’organigramme. Modifier le système de gouvernance et l’accès au pouvoir de décision peut procurer des avantages non négligeables.
Notre approche
- Clarifier les Key Value Drivers de la stratégie et y apporter les améliorations nécessaires pour optimiser les résultats.
- Evaluer de façon analytique la structure organisationnelle actuelle à travers différents « prismes » afin d’en dégager les éléments qui constituent un frein à sa performance. Cette analyse porte en général sur les processus de travail et les missions, l’évaluation de la performance, les flux d’information, la gouvernance et la prise de décision, la structure et le recrutement, ainsi que l’accompagnement des processus de management.
- Réaliser les changements nécessaires dans la structure organisationnelle actuelle pour optimiser le ROI et les résultats.
- Stimuler chez les collaborateurs la prise de conscience, la compréhension, l’engagement et les compétences nécessaires pour leur permettre de déployer à fond leurs performances dans la nouvelle structure.
Bénéfices
- Réduction des interruptions, accroissement de la productivité et de la rentabilité.
- Augmentation de la satisfaction client.
- Innovations accrues.
- Lancement plus rapide des nouveaux produits et services sur le marché.
- Optimisation de la structure des coûts et efficacité accrue.