"Le meilleurs cadre est celui qui a suffisamment d’intuition pour choisir la personne adéquate pour faire ce qu’il veut, et suffisamment de retenue pour ne pas interférer quand elle le fait."- Theodore Roosevelt
S’assurer qu’une organisation dispose des bonnes personnes, au bon endroit, au bon moment, et au coût adéquat est essentiel pour l’exécution d’une stratégie efficace. L’incapacité à résoudre l’équation des talents peut avoir des conséquences non négligeables sur la croissance et la rentabilité future de l’entreprise.
Nos convictions
- Asseoir toute sa stratégie sur les calculs d’effectifs et le coût du temps de travail n’est pas une solution viable à long terme, il faudra recommencer 12 ou 18 mois plus tard.
- Tout travail n’a pas la même valeur.
- Le travail qui a le plus de valeur n’est pas nécessairement en lien direct avec la hiérarchie dans l’organigramme.
- Pour prioriser et gérer efficacement les talents, il faut impérativement savoir segmenter et gérer son portefeuille de compétences. Ces pratiques joueront un rôle essentiel dans l’évaluation de l’impact de la valeur relative de certains rôles sur l’exécution de la stratégie de l’entreprise.
Notre approche
- Identifier les besoins essentiels en compétences nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie ainsi que la typologie de talents requis. Cela permettra à l’entreprise de comprendre le marché actuel du travail (interne et externe) et ses évolutions futures, ainsi que ses effets sur l’offre et la demande de talents.
- Modéliser en anticipant les évolutions les plus probables de la main d’œuvre afin de pouvoir définir les stratégies RH les plus en adéquation avec la mise en œuvre de la stratégie globale de l’entreprise.
- Identifier la nature et les échéances des éventuels besoins en talents, anticiper où ils se situeront et connaître les risques potentiels encourus par l’entreprise.
- Développer un plan de main d’œuvre exhaustif et global pour combler ces besoins avant qu’ils ne constituent un frein pour l’organisation dans l’exécution de sa stratégie d’entreprise.
Bénéfices
- Atténuation du risque associé à l’insuffisance quantitative, typologique ou qualitative de talents requis pour le déploiement complet de la stratégie dans l’entreprise.
- Prises de décisions réalisées en toute connaissance de cause en ce qui concerne les investissements et l’attribution des ressources nécessaires à la mise en œuvre du plan de main d’œuvre.
- Définition d’une ligne directrice pour les RH quant aux processus et à l’organisation à mettre en place afin de soutenir au mieux les besoins en talents de l’entreprise.