« Le management par objectifs ça fonctionne – encore faut-il les connaitre. Dans 90% des cas vous ne connaissez pas vos objectifs. » – Peter Drucker
Dans la majorité des entreprises on peut constater des décalages entre résultats prévisionnels et effectifs, pour la simple raison qu’il n’existe pas d’alignement entre la stratégie, la structure organisationnelle censée la soutenir et les hommes devant la mettre en œuvre.
Nos convictions
- L’élaboration d’une stratégie est relativement simple ; sa mise en œuvre est un immense challenge.
- Toute stratégie gagnante nécessite d’avoir au préalable clarifié les sources majeures de création de valeur et ensuite d’en aligner systématiquement les priorités, les initiatives et les facteurs clefs de succès pour obtenir des résultats.
- Dans la majorité des entreprises, certains Key Value Drivers (capacités et processus) parce qu'ils sont importants on essentiels, requièrent l’attention toute particulière des managers.
Notre approche
- Notre approche préférée est celle de l’arbre des valeurs qui permet d’identifier les compétences et les processus à implanter pour mettre en œuvre la stratégie et atteindre les objectifs. L’arbre des valeurs permet de dégager des idées nouvelles de façon systématique et d’aligner les leaders sur les priorités de l’entreprise.
- Les initiatives et les investissements déjà en cours ou planifiés peuvent être priorisés selon leur impact sur les leurs résultats attendus.
- Une telle approche permet de faire ressortir les écarts d’alignement entre stratégie, structure organisationnelle et talents, ce qui permet aux leaders de mettre en place les ajustements nécessaires.
Bénéfices
- Performance accrue dans les domaines les plus profitables de l’entreprise.
- Renforcement des niveaux de vigilance et de discipline sur les points importants.
- Optimisation de l’intégration et de l’alignement au sein de l’entreprise : objectifs réalistes, mise en place des compétences et talents adéquats, convergence de chacun vers une orientation commune.
