"Que l’on me donne huit heures pour abattre un arbre, j’en passerais six à affûter ma hache."— Abraham Lincoln
Pourquoi les programmes de développement des collaborateurs et du leadership n’atteignent presque jamais les résultats escomptés en termes de ROI ? Tout simplement parce qu’ils ne sont pas correctement alignés sur la stratégie de l’entreprise et par conséquent ne permettent pas de relier les objectifs de développement avec les résultats de l’entreprise. Les collaborateurs ne font pas le lien entre formation et performance. Les hauts dirigeants se considèrent comme des éléments obsolètes même s’ils doivent toujours faire face à de nouveaux challenges.
Nos convictions
- Le développement des talents doit se construire autour des compétences et des résultats qui ont une influence certaine sur la réussite de l’organisation à créer de la valeur et à atteindre ses objectifs stratégiques.
- Le développement recouvre de nombreux éléments dont l’évaluation, le retour et le partage d’expériences ou la formation.
- Les initiatives de développement sont plus efficaces lorsqu’elles s’appuient sur des problématiques réelles pour l’entreprise et des expériences concrètes.
- Les entreprises devraient surinvestir dans les talents à haut potentiel et dans les rôles clefs.
- Il faut exploiter les points forts des collaborateurs de l’entreprise tout en améliorant leurs besoins essentiels en développement.
- Les collaborateurs doivent également être les acteurs de leur propre développement. L’entreprise ne peut y arriver seule.
- Les caractéristiques de base des compétences de leadership doivent être cohérentes dans l’organisation pour développer une compréhension et un alignement unique au sein de l’entreprise.
Notre approche
- Comprendre les key drivers de l’entreprise pour développer un programme de développement des talents.
- Identifier les postes et les collaborateurs clés afin d’investir dans les activités qui génèrent de la valeur.
- Identifier les décalages entre les méthodes de développement actuelles (par exemple : évaluation, partage et retour d’expériences) et les approches idéales.
- Corriger ces décalages, optimiser les outils et faire un mapping du développement dans le vivier de talents pour investir sur les bons talents.
Benefices
- Performance accrue des collaborateurs.
- Engagement et rétention d’un plus grand nombre de collaborateurs.
- Recrutement optimisé des collaborateurs de valeur.
- Identification des talents internes, opportunités de promotion en interne et plan de succession facilité.