"...investir dans les femmes, ce n’est pas seulement la bonne chose à faire. C’est la chose plus intelligente à faire. Je suis intimement convaincu que les femmes constituent le potentiel le plus important pour le développement et la paix dans le monde, bien qu’il soit aussi le plus inexploité."- Ban Ki Moon, UN Secretary General, le 8 maj 2008
Instaurer la parité hommes-femmes au niveau du leadership c’est de l’économie intelligente. Cela peut contribuer à l’amélioration de la performance organisationnelle et permettre à l’entreprise de générer de meilleurs résultats, un volume plus important de ventes, et d’être revalorisée sur le marché. Si les initiatives visant à développer les talents féminins sont nombreuses, les fonctions de direction dans l’entreprise n’en demeurent pas moins dominées par les hommes. Il faut s’efforcer de créer des équipes dirigeantes mixtes et équilibrées via le développement et l’exploitation des compétences et des forces de tout talent potentiellement éligible à la promotion.
Nos convictions
- De nombreuses organisations ont déployé des systèmes RH et des politiques insuffisamment encourageantes ou barrant carrément l’accès des femmes à des postes de direction.
- La parité homme-femmes donne aux organisations un avantage stratégique, tandis que la vision caractérisant « meilleur » leadership évolue.
- Les traits caractéristiques du leadership dans chacun des groupes, le dominant et l’exclu, doivent être mis en commun pour faire émerger des équipes de leaders avec des points de vues variés, des connaissances et compétences, atouts qui seront source de création de valeur pour l’entreprise.
- Les dirigeants doivent prendre conscience et se libérer des a priori qui empêchent les femmes de progresser dans l’entreprise.
- Chaque individu ayant le potentiel d’un leader mérite de gagner en visibilité dans l’entreprise, de pouvoir faire du networking, d’avoir un mentor afin de créer les relations qui lui seront utiles pour progresser dans l’organisation.
Notre approche
- Identifier les causes profondes du déséquilibre hommes-femmes en analysant les systèmes RH, les politiques, les processus et les indicateurs de performance.
- Clarifier les besoins et les objectifs de l’entreprise dans la mise en place d’équipes de leaders mixtes et équilibrées.
- Développer un cadre de travail adapté à l’entreprise et à ses objectifs en termes de parité homme-femme, puis réaliser des questionnaires qui permettront d’évaluer les attentes et les perceptions en amont du programme.
- Mettre en place un programme de formation sur mesure qui combine développement personnel et travail de groupe, pouvant consister à :
- Aider les leaders à mieux comprendre les différents styles de leadership et la valeur potentielle de chacun.
- Faire travailler le groupe muet sur son style de communication et l’amener à exprimer un point de vue authentique et bien argumenté.
- Coacher les leaders à Haut Potentiel.
- A l’issue du programme, mener un questionnaire d’évaluation afin d’évaluer le niveau global de satisfaction et de pouvoir déterminer les besoin en développement sur le long terme.
Bénéfices
- Prise de conscience accrue de la valeur que la parité homme-femme apporte dans la composition de l’équipe dirigeante.
- Identification des talents à Haut Potentiel selon des critères efficaces, ne tenant pas compte du genre.
- Accroissement du vivier de talents.
- Niveau de satisfaction et de fidélisation accrus auprès des groupes muets.
- Amélioration de l’engagement et de l’alignement entre tous les membres de l’équipe dirigeante, hommes ou femmes.
- Mise en place d’une culture d’entreprise qui accepte les différents styles de leadership et encourage la réflexion de groupe et les idées novatrices.
- Renforcement de l’attractivité de l’employeur face à la concurrence.