Depuis 2005, une équipe de consultants auto-entrepreneurs, tous très expérimentés, entreprennent la mission d’aider les entreprises à rendre la mise en place de leur stratégie plus efficace, de façon à la fois plus innovante et radicale, avec la conviction profonde que l’association et la prise en compte des trois disciplines, stratégie d’entreprise, structure organisationnelle et gestion des compétences, dans une réflexion globale, pouvait mener à des résultats extraordinaires. Ils ont également constaté que la majorité des entités ont tendance à dissocier ces trois disciplines, sans jamais créer de passerelles, pour arriver à une mise œuvre généralement pénible.
Depuis sa création, Axiom Consulting Partners a vu sa croissance exploser pour la simple raison que la mission de ses fondateurs parle aux clients, de même que les résultats remarquables qu’ils leur ont permis d’atteindre. L’entreprise a travaillé pour des secteurs d’activités très variés (pas moins de 50 codes SIC différents) dont la finance, l’énergie, les biens de consommation, la santé, les sciences, la technologie, le secteur public, l’enseignement de troisième cycle, le milieu associatif et les services B2B.
Focalisation sur la mise en œuvre
Ce qui rend Axiom unique ? « Nous avons souhaité créer un cabinet offrant un service quasi inexistant sur le marché ». Entre les cabinets de conseils en stratégie classiques et les consultants en ressources humaines, il y avait un espace à prendre, que nous nous sommes approprié en tant que conseillers focalisés à 100 % sur la mise en œuvre concrète de la stratégie du client, et la quantification de ses résultats » déclare Steve Strelsin, co-fondateur et associé d’Axiom. « Il ne s’agit pas de nous, mais de nos clients » dit-il. Et de rajouter : « Créer une énorme usine à consultants, ça ne nous intéressait pas. » « Pas plus que de facturer des volumes d’heures. En travaillant sur la base d’un prix forfaitaire, nos clients sont rassurés sur la prestation, nous avons toujours alloué les ressources les plus adaptées, les plus qualifiées pour répondre à la problématique de chaque client, et non pas la plus rentable et la moins expérimentée. »
Shockproof
Dans Shockproof: How to Hardwire Your Business for Lasting Success in 2010 (John Wiley & Sons, Inc.), Axiom relate la chronique du succès de son approche linéaire, reliant stratégie d’entreprise, organisationnelle et talents pour une mise œuvre plus performante. Les leaders de chez AT&T, Intel, Pfizer, Sony, Nokia, American Express, Juicy Couture et Qualcomm sont parmi ceux qui se félicitent des efforts mis en œuvre pour mettre leur entreprise à l’abri des attaques extérieures liés à l’économie ou à la concurrence. Le siège d’Axiom est basé à Chicago, dans le Loop, en plein cœur du quartier des affaires. Des consultants Axiom sont également établis aux Etats-Unis à New York, Washington, Los Angeles, Houston et Austin (Texas), en Irlande à Dublin et en Belgique à Bruxelles.
Garrett Sheridan, Président d’Axiom, se réjouit de la perspective de devoir continuer à bâtir sur les fondations de ses créateurs. « Nous avons établi des relations à long terme, de même que l’on a atteint le statut de conseiller de confiance, grâce à notre expérience, à nos idées et à l’impact de nos solutions » dit-il. Mettre en corrélation stratégie d’entreprise, stratégie organisationnelle et talents n’est pas une lubie. C’est le pré-requis essentiel pour une réorganisation efficace et durable. »